Am 26. und 27.04.2023 wurde zu einem Innovationsworkshop ins KWF eingeladen, um Ideen für den Einsatz der Robotertechnik für den Holzernteeinsatz zu evaluieren.
Es nahmen 35 Personen, davon 30 externe, aus unterschiedlichen Institutionen teil. Am ersten Tag wurde neben Impulsvorträgen und einer Visionsreise die World-Café-Methode benutzt, um die Gruppe zur gemeinsamen Arbeit an vielschichtigen Fragestellungen zu veranlassen. Die Visionsreise beinhaltete folgende Fragen, um die Teilnehmenden nach deren Vision für ein robotergestütztes System für die Holzernte zu befragen und daraus Ideen für die Anforderungsanalyse zu erhalten:
Wir beginnen die Visionsreise und springen ein paar Jahre in die Zukunft:
CALAHARI hat sich besser entwickelt, als du es dir je erträumt hättest.
Was ist genau passiert, damit sich alles so toll entwickeln konnte?
Lass deiner Fantasie dabei freien Lauf, du bist nicht an Wahrscheinlichkeiten gebunden.
Alexander Kaulen (KWF))
- Wie genau sieht der Roboter, der durch Calahari-Projekt entwickelt wurde aus? Versuche ihn dir wirklich bildhaft und detailreich vorzustellen
- „Nun geht dein Arbeitstag zu Ende. Du gehst raus und triffst eine befreundete Person, die du schon länger nicht mehr gesehen hast. Sie fragt dich über deine Arbeit aus und du berichtest davon, dass sich alles richtig gut entwickelt hat – was genau erzählst du? Was ist dir besonders wichtig?“
- „Wieder zuhause bekommst du die Info, dass ein großes Magazin über das CALAHARI berichtet hat. Voller Vorfreude klickst du auf den Link – was steht im Artikel drin?“
- „Welches Grundgefühl hat sich bei dir eingestellt? Höre in dich hinein und versuche, einige Begriffe zu finden, die deine Gefühle gut beschreiben.“
Im Anschluss bekamen die Teilnehmenden Reflexionsfragen, welche in der Gruppe als Diskussionsgrundlage dienten.
Bei der World-Café Methode wird das Wissen und die unterschiedlichen Perspektiven gesammelt und untereinander ausgetauscht und somit zu neuen Sichtweisen eingeladen. Dabei wurden an vier Tischen drei Fragerunden â 20 Minuten durchgeführt und dabei ein kreativer Prozess in Gang gesetzt, der den Austausch von Wissen und Ideen unter den Beteiligten förderte und so zu neuen Erkenntnissen führte. Die Fragen zu den jeweiligen Kernthemen Einsatzplanung, Arbeitssicherheit, Transport und Naturschutz waren:
Runde 1:
Welche Anforderungen stellt der Operator an den Einsatz eines Roboters bei der Holzernte?Runde 2:
Wenn das Szenario Wirklichkeit wird, welche Risiken gibt es dann?Runde 3:
Wenn das Szenario Wirklichkeit wird, welche Chancen gibt es dann?
Am zweiten Workshoptag wurden die Teilnehmenden in Arbeitsgruppen eingeteilt, um eine SOAR-Analyse durchzuführen. Die SOAR-Analyse fokussiert sich explizit auf Positives und fragt nach Stärken, Chancen/Gelegenheiten, Bestrebungen/Zielen und Ergebnissen. Zu jedem Kernthema gab es 2-3 themenbezogene Fragen, die die Teilnehmende in der ersten Runde und in einer weiteren, in der die Teilnehmenden zu einem neuen Thema wechselten bearbeiteten und die Antworten einem Realitätscheck unterzogen und priorisierten.
Im folgenden Abschnitt sind die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst.
